过去厨卫电器行业繁忙的一年里，为了消除人事成本和其他开支，利润很小，我们不禁惊叹：赚钱不容易。在这种情况下，大多数经销商仍然青睐厨卫电器市场，不会放弃。面对新的2020年，十大厨卫电器品牌这样做活得更好!

　　品牌化经营管理

　　重策略、轻策略，往往是大多数厨卫电器企业的实践，他们认为好打就是胜利，做好宣传，把钱放进口袋里。重战术、轻战略的短视，导致大多数企业感到生意越来越难做。

　　事实上，品牌管理是一条漫长的赢得道路，在明确目标导向、前瞻性、全球性、有计划的战略指导下，逐步确立市场定位是可能的。

　　抓住时代的脉搏

　　许多厨卫电器企业仍然保留在丈夫和妻子的制度、家庭制度的运作水平，过多依靠自己的经验和习语来操作市场，战略缺陷、管理滞后、品牌意识等突出问题。

　　目前，与时俱进，城市是获利的途径。了解时代，掌握时代，掌握时代脉搏，快速对手完成逐步建设系统，布网、树品牌，建立团队跃进，厨卫电器企业不会被时代抛弃。

　　产品结构合理化

　　此外，厨卫电器企业要学会流线产品，不仅是数量要求，还是质量要求。适合自身生存和发展的产品结构是最佳方案，销售量大、利润低的产品应妥善控制销售;优质产品作为关键推广对象;优质产品应严格控制渠道价格;销售量低的产品应予消除。此外，我们应该每年更新自己的产品结构，使产品结构更加合理，效益最大化。

　　重视渠道的开拓

　　许多企业只关注销售，对渠道开发并不热情，这似乎是零的来源。一些企业高度重视渠道的开发，但缺乏维护意识，难以开通渠道，浪费。

　　渠道的深度培育是指渠道的多点开发和分类管理、细致维护：和客户建立分销合作联盟;经销商协会;加强对客户的指导和帮助;非忠诚分销商及时转让等措施。厨卫电器企业想在市场上扎根，这些措施是必不可少的。