为了更好地发展企业，厨卫电器行业一直在宣传厨卫电器十大品牌的战略，但是在互联网时代，如何安排和做好每个人的住所的问题就是如何去做。

　　一、厨卫电器十大品牌的战略怎么走

　　对厨卫电器的消费只有一个需求，那就是对厨卫电器的需求。围绕厨卫电器消费需求开发的运营模式应该是最合理的运营模式。

　　应该说，厨卫电器十大品牌的战略部分符合这种“厨卫电器”的需求。一般来说，企业战略是在某个类别取得一定成功后，企业开始扩张和发展相关的类别。例如，橱柜企业开始生产衣柜，地板企业开始推广到其他木制品的种类，如厨房的护板、橱柜等。这种全民企业战略的制定，源于对家具消费需求的认识，希望企业多种产品能满足同一家具消费者对不同家庭类型的需求。现在，很多厨卫电器企业都在尝试从集成向智能扩张。

　　二、厨卫电器十大品牌的战略难点

　　然而，厨卫电器十大品牌的战略并不真正成功。可能有两个主要原因:第一，品牌定位。往往实施战略的厨卫电器企业都是事先在某个品类已经取得相当的成功，然后才开始多品类发展。此时，企业品牌的品类定位已经比较深，由于品类生产经营经验和资源的积累，企业很难在新品类的生产经营中表现良好。第二，企业的战略运行机制存在问题。厨卫电器十大品牌的策略应该是，在企业原有主类别的驱动下，多类别协同工作，以满足同一家居装饰消费者对不同类别的需求，但传统经销商体系无能为力，难以实现“协同工作”。企业基本上对每一类都有自己的生产经营体系，彼此之间联系很少。更难谈论“共同努力”来满足同一个家居装饰用户的需求。

　　根据家居装饰消费者的消费需求逻辑，在厨卫电器十大品牌的战略实施中，很难统一厨卫电器的消费需求逻辑，因此只有一家企业有不同种类的产品可供经营。形象地说，企业在厨卫电器十大品牌的战略驱动下造好了五个手指，却发现木有有效的机制将手指握成一个拳头。

　　三、厨卫电器十大品牌战略的“拳头”发展

　　幸运的是，互联网的整体家居改善为厨卫电器十大品牌的战略发展提供了优秀的理念和机制。

　　厨卫电器十大品牌的战略与互联网家居装饰的关系是双向的:一方面，企业可以利用厨卫电器十大品牌多年来战略积累的品类经营能力，快速开发自己的互联网家居装饰主材包;另一方面，正是互联网家居装饰的运作模式推动了企业的战略实现实质性发展。从这个意义上讲，互联网家装在企业的厨卫电器企业战略中已经成为一项战略性的工具，它在引导企业的经营模式进行互联网化的变革，从而形成互联网时代新的战斗力。