目前很多厨房电器企业对于品牌和营销方面的意识还不是很明确，缺乏完整的品牌战略发展规划，虽然拥有品牌，但如何做到稳固品牌根基还是很不足。要做好品牌基本功，首先要完善目前厨房电器行业普遍存在的三大不足之处。

战略与战术本末倒置

大部分厨房电器企业在推动品牌营销的进程中，都比较注重表面的包装战术，如产品画册、宣传画册、价格贴、展示架、形象墙、终端形象的展厅等，而忽略了品牌营销战略这个核心点。什么是品牌战略呢？

品牌战略的本质是塑造出企业的核心专长，从而确保企业的长远发展。品牌战略包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设定等六个方面。品牌战略是品牌发展的关键，是确保品牌取得成功并且获得长久持续发展的保证。

营销与销售本质不分

现在很多企业都有专业的营销团队，但大部分营销团队的存在就为了一个目的：销售，似乎营销部门的全部职责就是销售。营销的目的虽然是销售， 但我们从名字上就能分辨出来，“营销”跟“销售”不是同一件事。事实上，营销是企业为顾客创造、传送价值，与顾客沟通，并经营顾客关系以便让组织与利益相 关者(企业)受益的一种组织功能与程序。营销包括了“营”和“销”两个组成部分，而目前大部分企业在施行的只是后者，所采取的营销手段也是陈旧的“穴居营 销”方式，其表现为：

1、把营销和销售置于同等的地位；

2、强调争取客户而非照顾客户；

3、试图在每笔交易上而不是在处理“客户终身价值”上获利；

4、单独考虑各个沟通渠道，而非整体考虑营销沟通渠道；

5、不试图了解符合客户的实际需求，只一味地想销售产品。

正是这种错误的认识，使得很多厨电企业在起始阶段做销售不错，但在品牌需要进一步发展时遇到了瓶颈，无法获得快速的提升。

厨电品牌要想获得大发展，企业就必须转变思路，真正认识到营销的重要性。对于一个品牌企业而言，营销不应该只是一个部门或是一个阶段，而是整个企业都应该是一个营销组织，不论是行政部门，或是产品研发部门，抑或销售和服务部门，都应该站在消费者的角度来思考和执行。只有这样，品牌在市场中才能获得消费者的青睐和信任。