从去年开始建材、家居行业的经销商们都在跟小编抱怨现在生意不好做，今年就更胜了，十大厨卫电器品牌在整个2018年的市场都普遍低迷。市场环境的剧烈变化，新技术革新不断，消费者需求难满足……

　　万家乐的低迷、美的的战略调整、老板电器的放缓、华帝股份的爆热，整个市场的出货量由涨转跌，不免使人心生担忧。

　　但这些都不能代表产业发展基本面的恶化和寒冬。

　　纵观厨卫电器产业，整体表现还在预期轨道上，依然迸发着活力：

　　产业的规模化扩张，天花板还没有到达。随着需求的放大和企业的增多，千亿规模只是新的起点，未来体量可能还会上涨。

　　在众多综合家电企业进军之后，整个产业的边界和门槛进一步被放大和推高，许多专业厨卫电器企业要面临产业竞争的加大。

　　不少企业着力于技术革新，为品牌加注硬实力。在百家争鸣的良性竞争格局下，行业也获得了良性发展。

　　观察老板电器的增速放缓、借助资本并购介入集成灶市场，综合其以往的烟机为主的市场战略，猜测是否是正在进行阶段性调整。

　　华帝运用灵活的市场营销手法，在世界杯中大放光彩，发展迎来一轮大提速。

　　美的集团也因自身组织架构调整，正谋求着经营理念、手段和策略的全盘调整。

　　透过大品牌的表现来看，不应该说整个行业处在糟糕的下滑期，而是正站在新的拐点，逐渐转变为规模质量双增长的方向跨越。

　　在行业整体寻求转型，立足新起点的情况下，其他的中小型厨卫电器品牌要怎么做才能立足获得爆发呢?

　　意识到产业门槛和边界都将被持续扩展，调整与变革都是必然，拿过去的眼光来看待未来市场走向、不思改革的人必然被抛弃。

　　在新的历史背景下，所有企业都该从新出发，思考并探索新的竞争手段、商业模式和创新体系。

　　正所谓“产品就是企业的生命”，差异化的科技创新型厨卫电器产品才是广大消费者追求的产品。企业要想能够实现持续增长，得在产品技术、品质创新上钻研，拿出能够满足用户需求的好产品，才能建立起用户认知度和信任度，丰富的客户沉淀亦是发展基石。

　　互联时代下，厨卫电器渠道由传统的“百货-连锁-专卖店”单一型模式向“电商-O2O-社交平台”多元模式转变，打造一种“产品+”服务。尤其在电商渠道快速崛起的背景下，厨卫电器渠道变革为“终端销售+服务支持”为主的渠道体系，提升了消费体验，也建立起品牌形象。

　　在多元化的今天，背靠流量平台，手持个性化终端，为消费者提供“全家”厨卫电器配置方案也不失为一种新兴服务。这些都需要厨卫电器企业去花时间探索。

　　在当下的数据时代下，传统竞争手段逐渐受到挑战，品牌借助营销手段营业的获利效果明显。在产业格局持续多变的背景下，互联网营销无疑是这一场变革中的巨大红利，借助营销提升品牌知名度，扩大竞争力。

　　现在的网络在我们生活中占着非常重要的位置，借助网络、新媒体这块是很有必要的，才能让十大厨卫电器品牌在这个大环境低迷的时间段安稳的存活下去。