绩效考核顾问辅导启动大会现场

　　12月25日，超人厨卫携手台湾健峰在超人商学院举行超人绩效考核顾问辅导启动大会，会上，罗子健董事长宣布，为巩固133营销战略落地以来所取得的成果及为133战略进一步深化提供强有力的支持，为实现“全屋定制智能家居一体化集团”五年战略提供保障，为实现“成为中国最懂中式烹饪的节能厨卫品牌”的愿景保驾护航，超人厨卫正式全面启动绩效管理体系项目建设，迈出“规划四步曲”第一步。

罗子健董事长致辞

　　罗子健董事长表示，公司第二步将在此基础上启动股权激励，第三步是股份制改造，第四步则是顺势而为进入资本市场。

常务副总经理刘晓云率全体管理人员向罗子健董事长宣誓

　　“今年以来，我们在销售方面取得了快速增长，但是如果我们没有管理的支撑，没有绩效的考核，我们取得的成果就得不到巩固。当前行业洗牌加剧，强者愈强，我们现在不是与别人竞争，而是在与时间赛跑，所以谁也不能阻挡公司的高速发展。一旦公司不能自我进化，就会被市场无情淘汰。”罗子健董事长表示，传统制造企业比拼的是战略、品牌、资本、技术、营销、管理，中小企业论重要性，第一是创新，第二是机制，第三就是管理，中小企业相对容易突破的应该在营销、管理两个板块，而包括营销在内的所有工作，都离不开管理，没有管理，就不会有绩效，没有绩效，就不会有未来。

健峰雷建荣老师、邓美霞小姐介绍后期工作规划

　　罗子健董事长还强调，华为的成功关键有两点：员工关系、客户关系，华为的团队敢冲、敢拼，就在于有把自己当老板的员工，而他们拼命的程度，直接反映在薪资收入上;超人携手健峰启动绩效管理体系项目建设，就是为了创建一整套论功行赏的机制，并且让这套机制保障每位员工与公司的目标充分结合，形成利益共同体、事业共同体和命运共同体，因为“为用户创造价值，为员工创造幸福，为客户创造利润，为股东创造梦想，为社会创造财富”是超人永远的追求。

超人厨卫绩效管理体系项目组合影