我们再看看今天的华为，2014年度全球销售收入为人民币2882亿元，净利润人民币279亿元。反观中国的厨卫行业，即使是厨卫领军企业，无论是就规模还是影响力而言，与华为相比，都只能望其项背。尤其是进入2015年以来，市场的整体疲软已经让整个厨卫行业感受到沉重的压力，“冬天”成为厨卫企业家们不得不面对的考验。

　　真的勇者，必须直面惨淡的人生。今天的厨卫行业尤其任正非一样的“勇者”。厨卫行业的市场规模和空间无疑是巨大的——数千亿的市场蛋糕，广阔的海外市场，中国房地产十年黄金期，但遗憾的是，直到今天为止行业仍未孕育出一个“百亿”企业和品牌。在国内市场，中高端消费领域几乎被国际品牌牢牢占据，中国企业难以摆脱模仿和山寨的困扰。而在国际市场，多数企业只能代工和低价，赚取微薄的利润，甚至靠退税存活。

　　厨卫行业比华为所处网络通讯领域更具有技术含量?厨卫行业的国际品牌强大到不可竞争?这些说法显然是不成立的。过去几年，每次提到厨卫行业的冬天都会引发一些业内人士的反对，甚至反感。他们或者认为这是在唱衰，或者认为是杞人忧天。厨卫企业不妨像任正非一样，认真思考一下厨卫行业的冬天。

　　可能有人会以厨卫行业不同来反驳。诚然，互联网通讯行业的市场空间比厨卫行业更大，但同时华为面临的竞争对手也更加强悍。因此，行业不同的说法肯定是站不住脚的。因为，对中国企业而言，华为的存在不仅仅是其取得规模和市场地位，更重要的是为中国的企业发展提供了丰富的精神食粮和卓越有效的理论工具、实践经验。

　　中国厨卫行业面临的难题。

　　中国已经涌现出一大批优秀的厨卫企业和品牌，如何实现从“优秀向卓越”的跳跃，已经成为中国厨卫企业们亟待解决的课题：“大行业小企业”的局面是中国厨卫行业一直没有打破的尴尬局面;秩序混乱，鱼龙混杂，各种低劣的产品充斥市场;主流企业和品牌长期促销压价，自主研发能力不强，靠价格驱动市场成为常态化。

　　15年前在华为已经成为全国电子行业销量利润第一名的时候，任正非仍不忘用“华为的冬天”来警醒自己和企业。危机感和进取心成为华为长期的企业文化，30年坚守主业，不进入资本市场——因为任正非担心“猪养得太肥了，连哼哼声都没了”，为此华为提出了“长期坚持艰苦奋斗”的方针。很显然，只有厨卫行业涌现出任正非一样的企业家，出现华为式的企业就会成为必然。

　　反观厨卫行业，长期以来充斥了盲目乐观的情绪。在过去几年，多元化似乎成了一些厨卫企业稍具规模后的不二选择;进入资本领域甚至成为部分企业的主导性思想，经营企业反而成了副业。因此，与华为相比，表面上是规模上的差距，而真正的差距更在于企业的视野、意志和品格。

　　冬天离厨卫行业究竟有多远?

　　任何行业都无法避免经济周期，市场跌宕起伏是规律和必然。对企业而言，关注行业的起伏，是必要的经营需求。行业的冬天是挑战，也未必不是一种机遇。因为每一次行业的周期性调整，必然会带来行业的整合和洗牌，战胜危机抓住机遇的企业才能成为行业真正的王者。所以，行业的冬天对于企业并不是真正的挑战，真正的危机在于每个企业和企业家内心的“冬天”。

　　厨卫行业的“华为”在哪里?

　　提到中国厨卫企业面临的挑战和困难，答案有很多：市场需求不足，缺少客户;企业资金不足，缺少资本;研发创新能力不足，缺乏人才……但无论是这样还是那样的困难，还依靠企业家们的智慧，中国厨卫企业取得了优异的成绩。

　　回顾过去20年，中国厨卫品牌已经占据了较高的市场份额，尤其在厨房用品领域，橱柜民族品牌具有强势的垄断地位，中国吊顶企业在创造性开发出“集成吊顶”的全新领域。纵观这些优秀的厨卫企业，我们不难发现很多亮点——勤奋、开创、勇敢、智慧……但归结起来，优秀的企业有一个共同的特点：纵使未来千难万险，他们都是坚定勇敢的前行者;这些企业代表着中国厨卫产业的未来，承载着中国厨卫品牌的希望。

　　新常态下，厨卫行业需要前行的力量!

　　2017年的市场环境无疑是充满挑战的，经济进入新常态化，房地产市场疲软，出口环境恶化，无疑是厨卫行业的冬天。面对挑战，厨卫行业的企业家们更需要智慧和勇气。