过去多年来，在中国家电市场上，一提起高端，要么觉得不好意思，都被人家外资洋品牌所霸占;要么觉得特别虚，似乎说本土企业又在吹牛。

　　不过，就在厨卫电器市场上，提及高端似乎就是一种荣耀：一，这不是外资洋品牌所占据，二，这不是在吹牛，本土企业确实把握这一市场的主动权。

　　不过，中国厨卫电器产业的高端化红旗还能飘多久?未来，中国厨卫电器产业除了现有的高端品牌，还能不能再出现几个新的本土高端品牌?接下来，摆在中国厨卫电器产业市场扩张过程中还面临哪些挑战和压力?

　　由高端说起：开创中国家电业先河

　　提及高端，中国的厨卫电器企业应该要感谢：方太、老板、帅康，三家企业。如果没有他们当年在高端战略上的坚守，高端市场上的拓展，就不可能有今天中国厨卫电器企业在高端市场上的地位。

　　当然，到底是什么原因促成了这三家企业组成的高端阵营不动摇，又如何让众多的广东厨卫电器企业开始纷纷抛弃低端市场转战高端?个中原因有很多，并不是本文关注的重点。

　　今天，我们想要讨论的是，高端到底给中国的厨卫电器产业和家电产业带来了什么?

　　我想，最直接的答案应该就是“名利双收”吧。看得再远一点的答案，也可以说是让中国家电从业者们找到了开拓和培育高端市场、高端品牌的信心和实力。

　　最近五年来，高端已经成为厨卫电器行业持续发展的最大推动力，更让方太、老板两家企业取得了市场份额的快速稳步提升，更吸引了包括美的、华帝、德意、万家乐在内的同行纷纷效仿。

　　系统来看：厨卫电器的高端化，这不只是开创了一个属于中国家电产业的高端市场空间和位置，更重要的是让所有的中国家电企业认识到，原来中国企业还是有能力和水平完成对高端的重新定义的

　　当然，对于老板、方太的领头效应，也是对过去多年来中国家电市场上“一窝蜂”的盲从效应最好解读。值得提倡的是，厨卫电器企业盲从的都是从高端出发，奔向高端而去，抓住高端的机会。

　　不止步于高端：拉开又强又大的扩张

　　厨卫电器企业现有的高端战略并不是一帆风顺，同样厨卫电器的高端市场也不可能是一劳永逸。要知道，从去年开始，综合性家电企业美的集团的一句话，就已经直击中国厨卫电器产业的最大软肋——中国厨卫电器行业缺乏大品牌、大企业，直击厨卫电器企业现有的“强而不大”。

　　这是一个怎样的现状：中国的空调产业，格力一家的营收规模就突破了1000亿元，而即便是冰箱和洗衣机产业，海尔一家的营收规模也都是100亿元以上。彩电行业，海信、创维等企业的规模都在300亿元以上。

　　但是，就是没有一家厨卫电器企业的营收规模突破100亿元，即便是美的集团现有的厨电三件套业务营收规模也不过20多亿元。方太、老板的营收规模也都在三四十亿元左右。

　　这折射出了近年来中国厨卫电器企业在高端市场发展的过程中，忽视了一个“又强又大”的问题。其实也是近年来很多厨卫电器企业面临的“鱼和熊掌”不可兼得的问题，即又想追求规模最大化，又面临着高端战略和高端品牌形象的限制。

　　在高端战略驱动下，当前不少厨卫电器企业似乎对于规模的增长采取了一种“水到渠成”的态度。比如说，方太董事长茅忠群就多次表示，“方太不是以一时的规模和利润为驱动，而是以使命和愿景为驱动”。又比如说，老板厨卫电器上市后提出了3个30%的增长目标，但是在追求市场经营追求规模最大化的背景下，在品牌传播上仍然咬定高端形象的打造。

　　其实，高端战略与规模扩张之间并不存在矛盾的地方。比如说，格力的空调价格在本土企业中价格卖的就很贵，其倡导的高品质形象也深入人心。尽管与三菱电机、大金等洋品牌相比，其高端形象还没有深入人心，但不容否认的是其就是空调的高价产品。

　　所以，不满足于高端品牌的形象打造，而是要借助当前高端驱动下的市场增长动力还没有消失，从而谋求“又强又大”的发展，无疑这也是当前摆在老板、方太、美的及华帝等企业面临的最大挑战。

　　那就是要以高端为引擎，强化高端品牌形象对市场规模和市场份额蛋糕的提升能力。所以，虽然方太、老板对于中国厨卫电器市场的高端有开拓的功劳，但却不能永远躺在功劳簿上，必须要突破自我，抓住产业的做大做强机会。

　　产品天花板和市场规模做大的挑战

　　今年以来，虽然老板、方太等厨卫电器领军企业保持着增长的势头，但却无法掩盖整个厨卫电器市场整体的增速步伐放慢这一事实。这一方面是受到房地产等外部市场经济环境的影响，另一方面则是受到整个产业增长后劲乏力的制约。

　　整个厨卫电器行业的中低端市场增长天花板已经出现。受到外部的经济环境，及房地产市场的影响，很多城市及农村的家庭厨电需求量出现了一个增长的“滞缓期”。厨卫电器产品的刚性需求动力不足，新增需求也出现了乏力情况。

　　本质上来看，近年来除了少数企业还在推出一些颠覆性产品外，厨卫电器产业整体的新产品、新技术更新换代速度并不快。这也造成了近年来，厨卫电器企业依靠新技术、新产品刺激和推动消费者新增需求的动力并不明显。

　　如果说，厨卫电器市场陷入一轮“低速增长”甚至是“滞涨期”，只是厨卫电器产业发展过程中遭遇的阶段性问题。那么，今年以来，厨卫电器企业“由强做大”的规模化与品牌化协同发展挑战，以及产品上由“烟灶消”三件套向五件套甚至十件套的经营产品更迭和替代等挑战。

　　在产业竞争格局的角度来看，厨卫电器单品王老板、方太，与家电全能王美的、海尔的较量，其实还没有在市场展开正面的较量。单从竞争的优劣势角度来看，单品王的产品专业化、品牌高端化优势，是后者无所企及的优势;但是，全能王的规模化扩张、全网络布局，以及大手笔的资本运营能力都要更有优势。

　　单就企业的规模化经营能力来看，无论是方太和老板，甚至是华帝，万和、万家乐，其在企业内部的组织架构、人力资源等运营管理能力上，都没有建立起年实现营收100亿或者150亿的总体布局和运营能力。

　　近年来传统的“油烟机、燃气灶、消毒柜”三件套，正面临来自洗碗机、电烤箱等新品类的融入，以谋求厨房的一体化、成套化发展的挑战。这种由新一代消费者更迭和产品技术更迭激活的产业发展拐点，都是不可忽视的因素。

　　最终答案，还有待时间来解开!