在此时生机勃勃的春季，中国厨卫电器行业的里各大厨卫品牌都正忙着厨卫经销商春季交流会。召集自身厨卫电器品牌的经销商，进行厨卫经销商经营培训，以及商讨厨卫电器品牌新的发展战略。那么，中国厨卫电器品牌经销商实体店该如何调整发展战略，才能在2017年完美转型提升竞争力呢？

　　厨卫经销商发展战略一：产品调整

　　在当今科技发达的时代，厨卫专利争夺的当下，同质化问题仍然显著。因此，厨卫经销商需要具有市场差异化的厨卫产品发展战略，人有我有，但重点是我有人无。好的厨卫电器产品就会有好的市场，差异化因素的厨卫电器产品利润就不会差。

　　厨卫经销商发展战略二：品牌调整

　　先是有好的厨卫产品，才能有一传十十传百的长久好口碑。然而，维持厨卫品牌好口碑也是不能忽视的问题。在推广宣传上，可以更多为客户传达厨卫品牌的形象及理念，让用户记住自己的厨卫电器品牌。说起某句话或提起厨卫电器产品类别中的主力产品烟机，消费者就会联想到你的厨卫电器品牌，那么你的厨卫电器品牌就在鱼龙混杂的厨卫电器品牌中脱颖而出了。

　　厨卫经销商发展战略三：用户调整

　　守株待兔的销售模式在几十年前传统的厨卫行业中，也许是不劳也有获，但在当今竞争大，需求多变的时代，厨卫电器品牌经销商要抛弃这些坐以待毙的观念。可主动将目光投向新开的楼盘住宅，这是一个庞大的需求消费者群体，甚至完全可以将经销商门店搬至附近。

　　在如今互联网飞速发展的时代，传统的厨卫电器品牌实体店经营得似乎有些吃力，但厨卫电器作为高参与，零了解的产品，实体店仍然起到用户体验的最好作用。因此，在未来，中国厨卫电器品牌经销商实体店应当抛弃被动的销售模式，推出主动走出去的发展模式，才能迎合当今互联网及厨卫品牌竞争大的趋势，完美转型。

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