上海申花厨卫营销总监邱创奇指出，虽然厨卫电器行业总体增长在放缓，但品牌集中化在成型，而这对于厨卫电器品牌商来说是一个利好因素。

　　市场增速放缓，品牌集中，上海申花：利多

　　厨卫电器市场受房地产影响，及2013年节能惠民政策结束前厂家加大促销力度等原因，使得2015年一季度厨卫电器线下市场同比有所下滑。

　　业内分析认为，房地产市场未来走向的不确定性将对厨卫电器行业的产生持久的影响。邱创奇认为，厨卫电器行业增速放缓是必然的，虽然整体增速在放缓，但品牌集中化正逐步成型，这对申花来说是一个利多，申花可以和其他品牌商站在相同的基准点上去竞争。

　　冷静看待电商 渠道布局以品牌专卖店为主

　　据了解，现阶段上海申花在渠道布局上以品牌专卖店为主。把品牌专卖店开在建材市场是一个趋势，因为可以形成聚客效应。此外，上海申花相继在KA终端卖场布局，进一步提升品牌形象和知名度。为了避免不同通路之间的竞争，产品区隔是经营一个品牌必然要做的动作，上海申花就在不同通路对产品加以区隔。

　　深耕智能化 强调运用成熟技术

　　厨卫电器行业面临的一个不利因素是产品同质化，产品差异化卖点越来越少。据了解，在产品研发上，上海申花主要聚焦在智能化、能源效率和厨电一体化等方面。目前，上海申花燃气热水器±0.5℃智控恒温技术已广为市场认可。厨卫电器产业要发展智能化其实一点都不难，有成熟的技术只要拿来运用就可以了。现在市场上的智能宣传是噱头比较多，给消费者一个不需要的科技是增加消费者的负担。“以厨卫电器的产业规模来讲，要原创一个全新的智能控制技术是不靠谱的，重点在于运用。”

　　不以规模论英雄 做消费者最信赖的品牌

　　在行业增速趋缓、品牌集中化加速、产品逐步同质化的情况下，一个品牌要面对未来的竞争，必须要创造产品以外的价值：信息的流通性、购买的方便性和服务的信赖度。上海申花经营的是品牌——消费者对这个品牌价值的认同，上海申花不见得要做规模最大、营收最高，但是要在产品、信息的流通性、购买的方便性、服务的信赖性等方面做到最好，“做消费者最信任的品牌，这是我们的定位。”

　　“我们的品牌理念是贴近消费者的需求，必须要在产品、渠道、服务、员工行为、企业文化等各方面都去深化、实现这个理念，”上海申花每隔一段时间就会对品牌主张做一些修正，以使其更符合新生代消费主体需求。

　　资讯整理：中国十大厨卫电器品牌网