中国厨电业是一个令人“又爱又恨”产业，爱之者是厨电产业规律大，拥有过千亿的产值；利润高，经营者有超过30%的毛利率。恨之者是竞争激烈，500多个企业常年你死我活的“血拼”。

中国厨电产业阵营己形成泾渭分明两大部版块：一个是以一二级市场组成中高端版块，一个是以三四级市场组成中低端版块。中高端厨电产业版块云集了一二线的品牌，更多集中瓦苏宁、国美的家电连锁和建材渠道销售，形成一个高利基市场。而三四级市场组成中低端版块在前十年还不入品牌企业法眼，被视为“十九世纪的西伯利亚”，也成为假冒伪劣产品云集的“回收站”。

但步入2013年，三四级市场突然从奴妇成为公主，各种品牌企业、杂牌企业全挤了进来。原因是：三四级市场有超过9亿的消费人口、2.5亿户家庭；还有长达十年中国城镇化运动的拉动。

三四级市场诱人，但如何在三四级市场这个厨电中低端版块赚取财富？曾系统辅导过中国三四级市场著名品牌索伊、太阳宝的中国资深品牌营销战略专家博锋指出：做好三四级市场实际是一个系统工程，这个系统工程有五大要素组成：一是中国厨电企业有做好三四级市场的中长期战略，二是在三四级市场创造一个被高度认知的品牌；三是创新出在三四级市场受欢迎的战略性产品；四是建立支持三四级市场的营销组织；五是有独特的营销竞争力。缺乏这五大要素，企业是不可能胜出的。

博锋还认为：这个系统工程五大要素前三项要素可以由专业外脑机构合作完成，但后二项要素则必须企业完成。

三四级市场的利基让中国厨电产业开始了迅猛的市场攻略行动。华为厨电成为在三四级市场系统创立品牌的强势企业。

华为厨电品牌是广东中山松铃电器集团旗下的事业部品牌。华为厨电事业部是南中国智能厨电的领航企业，基于企业拥有华南理工大学产学研基地和博士后工作站的技术实力支持。松铃电器集团总裁甘卫红具有前瞻性战略框架构建理念，他为华为厨电事业部建立了“2+4企业经营模块”。

“2”是华为厨电事业部拥有智能厨电研发中心和与上海咨询机构合作的消费者研究中心；“4”是指华为重金投入了模具工厂、金属冲压工厂、分火器加工厂、整机装配工厂四大制造基地，形成“中国厨电智能产业链”。

为了快速抢占中国三四级市场，甘为红在2013年实施两大战略部暑：一是新投资1.2亿元在广东中山市建立了华为智能厨电现代工业城，使“华为2+4模块” 变成“华为2+5模块”。二是与中国杰出品牌营销机构20强的上海极品策略品牌营销策划机构达成战略合作，在全中国导入“华为中国.财富分享计划”。

“华为中国.财富分享计划”是一项旨在通过“观念、学习、财富、友谊四大分享”，建立起复盖三四级市场的华为厂商战略同盟价值链工程。其作用是弥补博锋所言的“系统工程五大要素后二项要素”,其次，“华为中国.财富分享计划”更是保障华为在三四级市场建立强大竞争力，成为中国智能厨电新领袖企业的战略步骤。

甘卫红对“华为中国.财富分享计划”给予大力支持，计划年内在中国八大省区系统导入。他认为，在家电领域中厨电是一个发展势头上佳的产业，每年的增长速度大约在35%左右。在三四级市场，厨电绝对性品牌垄断局面没有形成，加上广阔的市场空间，众多厨电企业均有机会成长。关健在于企业级的综合投入和综合创新。

华为厨电事业部一直是南中国二线厨电品牌中的技术领跑者，拥有包括12位高级工程师的25人资深技术研发团队，拥有12项高新技术鉴定项目和100多项国家技术专利。

随着三四级市场消费者也发生了变化，年轻消费群体正在形成，外出务工返乡创业的群体也渴望城市生活方式和对新技术产品的迫求。广东厨电产业群传统的低端产品已跟不上时代潮流，为配合“华为中国.财富分享计划”实施，华为推出系列高技术含量的烟机、灶具组合“智能厨电”产品，这些产品都植入了当今前沿的智能技术，如智控原理、遥感技术、数字技术、远程处理“云”技术、以及低碳节能理念等等，体现了华为厨电的巨大创新力，代表着中国三四级市场下一步的厨电产品新趋势。

国家城镇化运动必然给三四级市场厨电带来更广阔的发展空间，“华为中国.财富分享计划”也将让更多创业人群和家电经销商深深获益。